2025-06-19 07:25:01
正值上產(chǎn)黃金時節(jié)，也是勞動競賽如火如荼開展階段，長慶油田采油三廠百里油區(qū)盡顯“大干二季度、實現(xiàn)硬過半”勞動競賽的熱潮。針對當(dāng)前生產(chǎn)重點及面臨的形勢，采油三廠牢牢把握生產(chǎn)主動權(quán)，從技術(shù)、生產(chǎn)、安全、綜合治理等方面多管齊下，全面助推原油生產(chǎn)。
精耕細(xì)作，生產(chǎn)運行提質(zhì)增效。采油三廠油房莊一區(qū)以精細(xì)化管理為抓手，打造高效生產(chǎn)運行體系，嚴(yán)格落實“248”工作法，將生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)測做到分秒必爭、數(shù)據(jù)記錄精確到點，如同為生產(chǎn)裝上“精準(zhǔn)導(dǎo)航儀”，實時掌握運行壓力、溫度等關(guān)鍵指標(biāo)，確保生產(chǎn)流程平穩(wěn)順暢。設(shè)備管理方面，秉持“預(yù)防為主”理念，建立常態(tài)化隱患排查機(jī)制，組織專業(yè)力量對加熱爐、抽油機(jī)等設(shè)備開展“體檢式”維護(hù)保養(yǎng)。各班組充分利用生產(chǎn)間隙，爭分奪秒推進(jìn)設(shè)備修保工作，讓設(shè)備以最佳狀態(tài)投入生產(chǎn)，為原油穩(wěn)產(chǎn)筑牢根基。
精準(zhǔn)發(fā)力，技術(shù)賦能穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。在原油生產(chǎn)這場“攻堅戰(zhàn)”中，技術(shù)支撐是關(guān)鍵“武器”。油房莊一區(qū)為確?；A(chǔ)資料的及時性和準(zhǔn)確性，創(chuàng)新采用突擊檢查與嚴(yán)格考核相結(jié)合的方式，讓數(shù)據(jù)采集工作更加規(guī)范、高效。油井管理上，深耕“六小”管理，對加藥、憋壓等基礎(chǔ)工作嚴(yán)格把控，針對異常井快速響應(yīng)，及時開展管線巡護(hù)與問題處置，強(qiáng)化修井現(xiàn)場監(jiān)督，有效提升油水井“兩率”。注水管理環(huán)節(jié)，技術(shù)員化身“地下醫(yī)生”，每日深入現(xiàn)場，精準(zhǔn)調(diào)控配注量，對兩口井實施剖面治理，并科學(xué)上調(diào)個別注水井配注，為地層補(bǔ)充“能量”，保障原油產(chǎn)量穩(wěn)步增長。
閉環(huán)管控，筑牢安全發(fā)展屏障。安全是生產(chǎn)的生命線，油房莊一區(qū)以“戰(zhàn)高溫、斗雨季、治隱患、保安全”活動為載體，全方位織密安全防護(hù)網(wǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度，制定完善應(yīng)急預(yù)案，并通過常態(tài)化演練，確保員工在突發(fā)狀況下能迅速反應(yīng)、安全撤離。針對高空作業(yè)、設(shè)備用電、消防設(shè)施等重點領(lǐng)域，開展拉網(wǎng)式隱患排查，建立問題臺賬，明確整改責(zé)任人與期限，形成“排查-整改-復(fù)查”的閉環(huán)管理機(jī)制。
智慧治理，數(shù)字護(hù)航生產(chǎn)安全。在數(shù)字化浪潮推動下，油房莊一區(qū)積極探索綜合治理新路徑，充分發(fā)揮數(shù)字化平臺優(yōu)勢，構(gòu)建起“電子巡護(hù)+遠(yuǎn)程監(jiān)控”的智慧安防體系。24小時不間斷對全區(qū)井場進(jìn)行視頻監(jiān)控，利用闖入報警、追蹤錄像等功能，對新井現(xiàn)場和重點路段進(jìn)行實時守護(hù)，有效震懾盜油行為。同時，加強(qiáng)油罐車運輸監(jiān)管，對8輛油罐車實施全流程動態(tài)管理，實現(xiàn)原油生產(chǎn)內(nèi)外環(huán)境的安全穩(wěn)定，為原油生產(chǎn)裝上“數(shù)字護(hù)盾”。
在勞動競賽的賽道上蹄疾步穩(wěn)，采油三廠全體員工正以飽滿的熱情、昂揚的斗志，向著生產(chǎn)目標(biāo)全力沖刺，用實干與汗水譜寫原油上產(chǎn)的嶄新篇章。
通訊員：楊麗琴
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